Durante el mes de diciembre, el director general de Cinépolis, Alejandro Ramírez Magaña, visitó en dos ocasiones la ciudad de Guadalajara para inaugurar dos complejos cinematográficos: Alameda y Centro Sur.
Como empresario define su forma de hacer negocios como proactivo y no reactivo, es decir, llevar siempre la delantera y ser agresivo en la toma de decisiones para mantener cautiva la atención de los 80 millones de espectadores que asisten anualmente a sus salas de cine.
Esta es la filosofía de Alejandro Ramírez Magaña, director general de Cinépolis, gracias a la cual ha logrado buenos resultados financieros y el grupo se ha consolidado como el líder en la exhibición de películas en el país.
“En esta época tienes que ser un hombre de negocios, calculador, moderado y agresivo a la vez, pero siempre tomar la delantera; por ejemplo, en Cinépolis fuimos pioneros en temas como las salas tipo estadio, en el desarrollo de las salas VIP, las pantallas IMAX y las reservaciones por teléfono. Estas estrategias nos dieron una ventaja sobre nuestros competidores”.

La historia de Cinépolis se remonta a 35 años, con Organización Ramírez Cinemas, que fue fundada por Enrique Ramírez Miguel, el 28 de septiembre de 1971, cuando se inauguró el Cinema Morelia. Pronto el grupo tuvo un primer impulso en la zona del Bajío, al asociarse con su hijo Enrique Ramírez y crear los primeros cines: Salamanca 70, Acámbaro 70 y Guanajuato 70. Asimismo, desarrollaron el concepto de Cinemas Gemelos y Multicinemas; con este último concepto el grupo despegó a las grandes ligas.
Para abril de 1994 la empresa aprovechó las modificaciones a la Ley de Cinematografía que eliminó las regulaciones a la industria. Fue entonces cuando surgió el primer multiplex de diez salas en la ciudad de Tijuana con la marca Cinépolis, lo cual marcó el inicio de una nueva etapa para la compañía.
En entrevista con El Nuevo Siglo de Guadalajara, Alejandro Ramírez se define como un empresario agresivo, amante del cine y que ve en el Séptimo Arte un estilo de vida: “Sé que el cine nunca va a morir, va a durar mucho tiempo, si pensamos que es una tecnología que tiene 100 años, que no ha variado mucho en ese tiempo y que sigue vigente a pesar de la llegada de la televisión, del video y el DVD, todas estas tecnologías compiten entre sí por que es entretenimiento casero y el cine es entretenimiento fuera de casa”.

Empresa líder
Por ahora, la empresa mexicana Cinépolis, líder en la exhibición de películas, cierra el 2006 con 203 salas instaladas durante el año, 80 millones de asistentes y la generación de once mil 400 empleos.
Alejandro Ramírez, director general de la compañía, destacó que “éste ha sido un año récord en términos de crecimiento, porque abrimos 203 pantallas nuevas y tenemos mayor número de espectadores”.
Respecto a las expectativas para el 2007, reveló que tienen programado inaugurar otras 200 salas en diversas localidades como la Ciudad de México, Colima, Ensenada, Manzanillo, Zamora, San Luis Potosí, Guadalajara, Tijuana, Saltillo, Matamoros y Tampico.
Abundó que Cinépolis tiene presencia en países como Guatemala, El Salvador, Panamá y Costa Rica. Además que están analizando la posibilidad de abrir complejos en Honduras, Colombia, Chile, Argentina y Brasil.
“Somos la empresa más importante de Latinoamérica y la quinta a nivel mundial. Tenemos once mil empleados en México y 400 en Centroamérica. Estamos en expansión y haciendo las cosas bien, por eso somos los líderes”, aseveró.

Para la Zona Metropolitana de Guadalajara aún tiene sorpresas, pues adelantó que en el 2008 abrirán un nuevo complejo con ocho salas VIP en el desarrollo inmobiliario Andares ubicado en Patria y Acueducto, además de otro en Tlaquepaque y una nueva pantalla IMAX.

Concepto VIP
Para garantizar la permanencia de este corporativo en los primeros lugares de preferencia del público, Ramírez Magaña y su equipo de colaboradores relanzaron a fines de 2005 el concepto Cinépolis VIP, surgido en 1999, para lo cual se canalizó una inversión superior a 50 millones de pesos.
La idea es llevar el lujo y la comodidad total a las salas de cine, con novedades como nuevas butacas en piel tipo reposet, asientos numerados, servicio de restaurante con mesero en las butacas (a quien se llama por medio de un botón individual), además de un lobby exclusivo tipo lounge y atención personalizada.
El concepto VIP cuenta actualmente con 66 salas distribuidas en Guadalajara, Monterrey, Torreón, Tijuana, Reynosa, Chihuahua, Ciudad Juárez, Culiacán, Villahermosa, Cancún, Metepec, Acapulco, Ciudad de México, Costa Rica y próximamente se abrirán otras diez en Cuernavaca y Monterrey.
Por lo pronto, con la inauguración de Cinépolis Alameda en el tradicional barrio de San Juan de Dios y Cinépolis San Roque en Monterrey, se alcanzaron la cifra de mil 548 salas de exhibición.
Con ello, Cinépolis consolida su participación de 51.5 por ciento en el mercado de proyección de películas.
Alejandro Ramírez reconoce que este negocio es de ciclos porque depende del material fílmico. “En 2004 hubo unas seis películas que rebasaron los 200 millones, las cuales me dieron una experiencia valiosa y me enriqueció mucho en aspectos que son sumamente útiles ahora que estoy al frente de Cinépolis”.
“Por ejemplo, tengo muy claro que hoy las empresas no sólo deben ver por su rentabilidad y por dar buenos servicios o productos, sino que tienen que ser socialmente responsables. En nuestro caso, además de los once mil empleos generados y del entretenimiento que ofrecemos a millones de espectadores, tenemos una tarea importante en el apoyo a la sociedad”.

Programas de apoyo
La formación académica y social del empresario lo comprometen a impulsar programas de apoyo a la comunidad. “Existe el programa Vamos Todos a Cinépolis, mediante el cual llevamos anualmente al cine a unos 100 mil niños en condiciones de pobreza; una segunda iniciativa será la recaudación de fondos para destinarlos a la operación de ojos, principalmente para erradicar la enfermedad de la catarata en lugares marginados del país.”

Estrategias
Explicó que la clave del éxito de la empresa es que reinvierte el 90 por ciento del flujo que genera, lo que ha favorecido el desarrollo.
La modernización que ha experimentado Cinépolis se ha logrado con una planeación financiera que permite a la empresa crecer sin endeudarse en exceso, y es que dice su director, “una característica del grupo ha sido crecer con recursos propios; hasta hace unos años reinvertiamos alrededor de 95 por ciento y actualmente es el 90 por ciento”.